Najbardziej efektywny model miękkiego HR

W oparciu o wieloletnie doświadczenia i współpracę z ponad 260 firmami produkcyjnymi, FMCG, IT, farmaceutycznymi oraz z wykorzystaniem modelu Dave’a Ulricha konsultanci Demos Polska przygotowali praktyczny kurs HR Business Partner, którego celem jest przygotowanie uczestników do rozumienia i reagowania na potrzeby biznesu w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi.

Zakres merytoryczny Akademii HR Business Partner został skonsultowany i przygotowany z uwzględnieniem potrzeb menedżerów firm oraz ich celów biznesowych, przez co jest efektywnym oraz unikalnym produktem na rynku polskim.

Akademia HR Business Partner

• Bazowy program Akademii obejmuje 6 cztero-godzinnych warsztatów online (2x2 godziny)
(łącznie 24 godziny online)
• Realizowany w ciągu 4 miesięcy (październik 2020 – styczeń 2021)
• Realizacja programu wspólnie z 5 doświadczonymi praktykami HR
• Indywidualny spersonalizowany plan rozwoju po zakończeniu Akademii (19 dodatkowych tematów)
• Certyfikat ukończenia Akademii HR Business Partner
(międzynarodowy certyfikat Demos – zgodny z francuską normą kształcenia osób dorosłych OPQF


Dla kogo?

Do udziału w Akademii HR Business Partner zapraszamy wszystkie osoby, które chcą poprzez działania HR wspierać cele biznesowe swoich firm.

Dlaczego warto wziąć udział?

Warsztatowy charakter zajęć w formule online (ilość miejsc w grupie ograniczona do 10 Uczestników)
Kompletny praktyczny program stworzony w oparciu o realne potrzeby biznesu
Spotkania z praktykami HR oraz doświadczonymi konsultantami
25 lat doświadczeń i międzynarodowy know how

Dodatkowo możliwość wymiany doświadczeń nt. wyzwań stojących przed osobami pełniącymi rolę HR Business Partner - porównanie oczekiwań, możliwości i rozwiązań.

Każdy z modułów Akademii HR Business Partner składa się w 70% z części praktycznej, w skład której wchodzą: zadania przygotowawcze, case studies, symulacje, analizy, materiały video, moderowane dyskusje. Wszystkie omawiane przykłady bazują na realnych, aktualnych opisach sytuacji firm z obszaru Polski oraz Europy Zachodniej. Lepiej zrozumiesz potrzeby biznesu produkcyjnego.

Co zyskasz?

• Będziesz partnerem dla menedżerów w realizacji celów swojej firmy
• Staniesz się promotorem i agentem zmian
• Rozwiniesz umiejętności planowania, budowania współpracy i komunikacji z menedżerami i pracownikami
• W ramach pracy z Indywidualnym Planem Rozwoju stworzysz swój własny model HRBP odpowiadający potrzebom i możliwościom firmy, w której pracujesz


Program

Moduł 1 - Rola HR Business Partnera
Celem spotkania jest usystematyzowanie wiedzy nt. roli HRBP tak w ujęciu teoretycznym jak i praktycznym, wprowadzenie uczestników do kluczowych zagadnień z obszaru nowoczesnego HR-u oraz przygotowania do budowania pozycji strategicznego partnera biznesowego organizacji w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi między innymi przez budowanie w organizacji właściwych postaw, komunikacji i współpracy z menedżerami i pracownikami.

Korzyści:

  • Poszerzenie i usystematyzowanie wiedzy nt. możliwych do pełnienia przez HRBP ról, oczekiwań względem tej roli w różnych typach organizacji
  • Rozwój umiejętności budowania zarysu polityki/strategii HR powiązanej ze strategią organizacji, zrozumienie wzajemnych zależności pomiędzy HR a biznesem
  • Rozwój budowania współpracy i komunikacji z menedżerami i pracownikami, budowanie autorytetu i zaufania

Program:

1. Rola HR Business Partner we współczesnych organizacjach:

  • Typ organizacji i jej strategii, poziom rozwoju funkcji personalnych a oczekiwania względem HR Business Partner
  • Proaktywne podejście do roli HRBP
    – Jednostki biznesowe jako przestrzeń działania HRBP
    – Interesariusze/beneficjenci HRBP

2. Model wielozadaniowy Ulricha – strategiczne i operacyjne zadania HRBP:

  • Partner Strategiczny i agent zmian
    – Budowanie strategii personalnej – elementy strategii, powiązanie polityki/strategii personalnej ze strategią firmy
  • Rzecznik Pracowników
    – Budowanie relacji z kadrą menedżerską i pracownikami
    – Zrozumienie potrzeb menedżerów – poszukiwanie wspólnego języka
    – Systemowe metody budowania komunikacji wewnętrznej
    – Budowanie relacji i sztuka przekonywania oraz budowania wsparcia dla działań HR
  • Ekspert HR
    – Udział w procesach rekrutacyjnych
    – Zarządzanie kompetencjami w organizacji
    – Inicjowanie i rozwijanie procesów HR – np. oceny pracowniczej, adaptacji nowych pracowników, planów sukcesji itp.
    – Dzielenie się wiedzą z zakresu prawa pracy, ubezpieczeń społecznych, uregulowań wewnętrznych
  • Animator rozwoju kapitału ludzkiego
    – Identyfikacja i analiza potrzeb rozwojowych w organizacji
    – Budowanie planu szkoleń i rozwoju
    – Monitoring procesów rozwojowych
    – Tworzenie ścieżek rozwoju


Moduł 2 - Zarządzanie przez kompetencje
Celem spotkania jest usystematyzowanie wiedzy dotyczącej tworzenia kompetencji i wykorzystywania ich w działaniach personalnych takich jak: opisy stanowisk pracy, rekrutacja, planowanie rozwoju, ocena pracownicza. Pokazanie, w jaki sposób HRBP może wykorzystywać koncepcję kompetencji kluczowych do tego, aby wspierać menedżerów w realizacji ww procesów personalnych.

Korzyści:

  • Poszerzenie wiedzy dotyczącej długofalowych działań ukierunkowanych na rozwój i ocenę progresu w zakresie kompetencji pracowników
  • Pogłębienie umiejętności zarządzania przez kompetencje w usystematyzowany sposób
  • Rozwój wiedzy nt. wykorzystania kompetencji w zarządzaniu ludźmi
  • Indywidualny plan rozwoju kompetencji HRBP

Program:

1. Zarządzanie poprzez kompetencje:

  • Definicja, rola i umiejscowienie kompetencji w organizacji
  • Ocena kompetencji – wybór skali, tworzenie wskaźników oceny
  • Budowa matrycy kompetencji w oparciu o strukturę organizacji
  • Tworzenie modeli kompetencyjnych w oparciu o matrycę kompetencji i strukturę działów i stanowisk
  • Wykorzystanie modeli kompetencyjnych do budowania opisów stanowisk pracy, rekrutacji, budowy programów rozwojowych i oceny

2. Kompetencje HRBP:

  • Zawodowe
  • Interpersonalne
  • Biznesowe

3. Indywidualny Plan Rozwoju jako jedno z narzędzi rozwoju kompetencji

  • Czym jest Indywidualny Plan Rozwoju
  • Proces zarządzanie rozwojem z wykorzystaniem IPR
  • IPR dla uczestników spotkania


Moduł 3 - Zapewnienie odpowiedniej kadry – poza prawne aspekty procesu rekrutacji
Celem spotkania jest usystematyzowanie wiedzy związanej z prowadzenie procesu naboru i selekcji.

Korzyści:

  • Poznanie systematycznego procesu rekrutacji
  • Poznanie narzędzi stosowanych na różnych etapach rekrutacji

Program:

1. Zapewnienie odpowiedniej kadry jako jedna z podstawowych zadań i wyzwań HRBP:

  • Najczęstsze wyzwania związane z doborem odpowiedniej kadry
  • Tworzenie długofalowej wizji pozyskiwania pracowników – programy wizerunkowe i rozwojowe

2. Systematyczny proces rekrutacji:

  • Tworzenie właściwych opisów poszukiwanych Kandydatów w oparciu o model kompetencyjny, dobieranie kanałów informacyjnych (czynna i bierna rekrutacja)
  • Proces selekcji wstępnej – narzędzia (ankiety, zadania, analiza cv)
  • Proces selekcji końcowej – testy, wywiady, praca zespołu rekrutacyjnego

3. Planowanie i prowadzenie procesu wdrożenia pracownika na stanowisko

4. Ocena efektywności procesu wdrażania i procesu rekrutacji


Moduł 4 - Zarządzanie rozwojem pracowników i szkoleniami
Celem spotkania jest poznanie zagadnień związanych z zarządzaniem rozwojem pracowników, nie tyle od strony organizacyjnej, co od strony koncepcyjnej, tj. ścisłego powiązania szkoleń z potrzebami rozwojowymi organizacji i pracowników.

Korzyści:

  • Poznanie metod i narzędzi identyfikowania kluczowych potrzeb rozwojowych oraz analizy potrzeb szkoleniowych
  • Rozwój umiejętności prowadzenia projektów ukierunkowanych na badanie potrzeb rozwojowych organizacji
  • Rozwój umiejętności identyfikowania najważniejszych potrzeb organizacji i budowania na tej podstawie kierunków szkoleniowych
  • Rozwój wiedzy i umiejętności stosowania metod poszukiwania i rozwoju talentów w organizacji oraz tworzenia ścieżek karier
  • Poznanie metod oceny efektywności szkoleń i programów rozwojowych

Program:

1. Fragmentaryczne i całościowe podejście do szkoleń i rozwoju w organizacji:

2. Planowanie szkoleń i rozwoju w oparciu o proces Identyfikacji i Analizy Potrzeb Organizacji

  • Proces wyboru kierunków szkoleniowych w oparciu o zidentyfikowane, najważniejsze potrzeby rozwojowe organizacji i zestawy kompetencji kluczowych
  • Źródła potrzeb rozwojowych organizacji
  • Narzędzia badania potrzeb rozwojowych organizacji (dokumentacja, badania społeczne- ankiety, wywiady , wywiady grupowe i warsztaty, ocena pracownicza)
  • Tworzenie planów szkoleń
  • Metody wyszukiwania talentów w organizacji i tworzenia ścieżek karier i rozwoju dla utalentowanych osób

3. Ewaluacja procesów szkoleniowych:

  • Wyzwania związane z możliwościami badania efektywności szkoleń
  • Monitorowanie efektywności szkoleń
  • Model Kirkpatricka


Moduł 5 - Wsparcie HRBP w rozwiazywaniu problemów i konfliktów w zespołach
Celem spotkania jest usystematyzowanie wiedzy nt. roli HRBP w zakresie zagadnień związanych z rozwiązywaniem problemów na poziomie zespołu i indywidualnych osób.

Korzyści:

  • Poznanie metod i narzędzi, nauczenie się pracy z narzędziami do rozwiązywania problemów
  • Zwiększenie świadomości roli HRBP w sytuacji konfliktu

Program:

1. Rozwiązywanie problemów w organizacji:

  • Wsparcie ze strony HRBP w zakresie rozwiązywania problemów
  • Action learning jako metoda rozwiązywania problemów w organizacji
  • Zadawanie pytań i słuchanie jako podstawowe narzędzia w Action Learningu
  • Udzielanie informacji zwrotnej jako narzędzie rozwojowo-korygujące

2. Zarządzanie sytuacjami konfliktowymi:

  • Rodzaje konfliktów w organizacji
  • Narzędzia zarządzania sytuacjami konfliktowymi (negocjacje i mediacje)


Moduł 6 - Zarządzanie zmianą – rola HRBP
Celem spotkania jest poznanie zagadnień związanych z systemowym podejściem do inicjowania i wdrażania zmian w organizacji.

Korzyści:

  • Rozwój wiedzy i umiejętności związanych z rolą nawigatora zmiany
  • Rozwój umiejętności wdrażania zmian – etapy procesu zmiany i rola w nich HRBP

Program:

1. Definicja, komunikacja i uzasadnianie głównych powodów zmian w organizacji – czynniki wewnętrzne i zewnętrzne

2. Obszary zmian na poziomie firmowym:

  • Organizacja; struktury, zasady postępowania i procedury
  • Technologia; nowy sprzęt, metody pracy, systemy informatyczne
  • Ludzie; wymiana, redukcje, zatrudnianie nowych, szkolenia
  • Zadania; strategie i cele
  • Kultura organizacyjna

3. Obszary zmian na poziomie indywidualnym (wiedza, umiejętności, postawy, relacje)

4. Definicja głównych ośrodków oporu wobec zmian i perspektyw postrzegania

5. Cztery fazy zmiany organizacyjnej

6. Czynniki od których zależy powodzenie zmiany – czynniki sukcesu (KSF)

7. Strategia przygotowania, wprowadzenia i monitorowania zmian

8. Podsumowanie programu – realizacja IPR uczestników

Sylwetki konsultantów Demos Polska

Wszyscy trenerzy i konsultanci dedykowani do prowadzenia warsztatów w ramach Akademii HR Business Partner posiadają wieloletnie praktyczne doświadczenie w kreowaniu polityki HR, wdrażaniu modelu HR Business Partner oraz kierowaniu zespołami odpowiedzialnymi za zarządzanie zasobami ludzkimi w firmach produkcyjnych oraz dużych międzynarodowych organizacjach.

W Akademii udział weźmie gość specjalny, który jako partner strategiczny przedstawi perspektywę strategii HR-u i roli HRBP w swojej organizacji.

Agata Rzymska Serwin
Agata Rzymska SerwinOd ponad 20 lat zajmuje się zarządzaniem zasobami ludzkimi w polskich i międzynarodowych organizacjach. Zdobywała kwalifikacje w prowadzeniu strategicznych projektów HR, rozwijając kompetencje menedżerskie i sprzedażowe. Ekspert w zakresie HR Business Partnership i zapobiegania mobbingowi.
Posiada wieloletnie doświadczenia w zarządzaniu złożonymi strukturami HR. Zarządzała procesami zmian w trakcie fuzji i przejęć, zarządzała procesem wdrażania nowych menedżerów, nadzorowała procesy mentoringowe, realizowała projekty budowania ścieżek kariery. Tworzyła systemy współpracy zespołów HR z biznesem w oparciu o modele HR Business Partner oraz własne doświadczenia pracy na styku HR i biznesu.

W ramach projektów szkoleniowo-doradczych współpracowała min. z PKO BP, Samsung Electronics Poland Manufacturing, Urzędem Lotnictwa Cywilnego, z GlaxoSmithKline jako Menedżer Rozwoju Ludzi i Organizacji.

Wykształcenie:
• Akademia Coachingu, wg metodyki i programu CTI i CoachWise™, akredytowana przez International Coaching Federation
• MBA – studia podyplomowe w zakresie zarządzania w Wyższej Szkole Zarządzania/ Open University w Warszawie
• Studia Farmaceutyczne na Akademii Medycznej w Gdańsku, dyplom magistra farmacji ze specjalizacją analityki klinicznej

Jej głównym atutem jest możliwość wykorzystywania w pracy warsztatowej swoich bogatych doświadczeń HR we współpracy z biznesem. Podczas prowadzenia warsztatów koncentruje się na tworzeniu z uczestnikami ich własnych planów rozwoju w oparciu o realne potrzeby i możliwości.


Agnieszka Bergtold Kuczyńska
Agnieszka Bergtold KuczyńskaEkspert i praktyk HR z ponad 20 letnim stażem w pracy jako trener i konsultant w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Posiada szerokie doświadczenie w przygotowywaniu i realizacji programów doradczych dla wysokiego szczebla operacyjnego. Jest autorem oraz opiekunem merytorycznym programów rozwojowych dla firm produkcyjnych.
Posiada praktyczne doświadczenie w zarządzaniu dużymi zespołami HR w branży energetycznej i produkcyjnej. W trakcie pełnienia swoich obowiązków przygotowywała plany restrukturyzacyjne, negocjowała ze związkami zawodowymi, wdrażała plany sukcesji oraz systemy ocen okresowych.
W ramach projektów szkoleniowo-doradczych współpracowała min. z Samsung Electronics Poland Manufacturing, RWE Polska, BorgWarner, Siemens, Mondi Packaging Świecie, STOEN S.A., Aesculap Chifa, Mine Master, Real Metro Group

Wykształcenie:
• Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania – studia doktoranckie;
• Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania – podyplomowe studia w zakresie zarządzania ludźmi;
• Uniwersytet Warszawski – magister psychologii;
• Practitioner Coach Diploma – Life and Executive Coaching – Noble Mannhatan – Kwiecień 2008 Londyn;
• Szkoła Trenerów Brian Tracy International – maj 2010 Warszawa;

Jej głównym atutem jest doskonałe zrozumienie problemów organizacji oraz wpływu działań HR na realizację celów biznesowych. Podczas prowadzenia warsztatów wykorzystuje doskonałą znajomość specyfiki działów HR, case study z firm polskich oraz zagranicznych. Inspiruje oraz zachęca do rozwoju.


Krzysztof Stefaniak
Krzysztof StefaniakDoświadczony menedżer i konsultant ds. personalnych w obszarach: rekrutacja i selekcja, zarządzania wynikami pracy, szkoleniami i rozwojem, zarządzaniem talentami oraz rozwojem organizacji.
Przez wiele lat zajmował menedżerskie stanowiska w strukturach HR międzynarodowych koncernów. Bezpośrednio nadzorował wdrażanie modeli kompetencyjnych, zintegrowanych procesów rekrutacyjnych, tworzył struktury HR Business Partner, wdrażał systemy ocen okresowych. Jako menedżer wypromował i przygotował do pracy wielu ekspertów z obszaru HR.
W ramach projektów szkoleniowo-doradczych współpracował min. z Bridgestone Firestone, Samsung Electronics Poland Manufacturing, BorgWarner, Infor, Ergo Hestia, Asseco Poland

Wykształcenie:
• Wyższa Szkoła Pedagogiki Specjalnej – Pedagog Specjalny
• Studia w Krajowej Szkole Administracji Publicznej
• UKSW – mediator rodzinny
• Ukończenie programu Corporate Coach U w zakresie „Coaching Clinic”,
• Ukończenie kursu z zakresu coachingu prowadzonego przez Noble Manhattan

Jego głównym atutem jest umiejętność dopasowania metod pracy do doświadczeń oraz potrzeb uczestników warsztatów. Tworzy bezpieczne i przyjazne środowisko sprzyjające refleksji i pracy nad kluczowymi obszarami rozwoju.


Danuta Mirek
Danuta MirekOd 20 lat wspiera firmy i organizacje w zakresie podnoszenia miękkich kompetencji ich pracowników oraz rozwiązywania spraw, u których podłoża leżą postawy, relacje i kompetencje ludzi. Przygotowuje zespoły HR do pracy nakierowanej na realizację celów biznesowych.

Od początku pracy zawodowej jako trener i doradca współpracuje głównie z firmami produkcyjnymi z różnych sektorów. Prowadziła liczne szkolenia z zakresu umiejętności kierowniczych dla kadry kierowniczej różnych szczebli oraz szkolenia typu train the trainer dla trenerów wewnętrznych i trenerów produkcji. Brała udział jako trener i doradca w projektach ukierunkowanych na osiągnięcie określonych celów HR powiązanych z celami produkcyjnymi.
Posiada doświadczenie pracy w międzynarodowym środowisku, kieruje pracami zespołów projektowych, była założycielem i dyrektorem Szkoły Trenerów przy Stowarzyszeniu Trenerów Zarządzania MATRIK.
W ramach projektów szkoleniowo-doradczych współpracowała min. z Delphi, BP Poland, Unilever Poland, PGNiG, , Samsung Electronics Poland Manufacturing, FCH Dwory, Hutchinson, Valeo, BASF, Orlen Oil, BBraun, Sanitech Koło

Wykształcenie:
• Uniwersytet Jagielloński – Psychologia
• Thames Valley University w Londynie – Certyfikaty Trenera oraz Doradcy i Asesora
• Manchester Business School – Szkoła trenerów

Jej głównym atutem jest umiejętność obserwacji i udzielania rozwojowego feedbacku. Dzięki połączeniu wiedzy z zakresu psychologii oraz znakomitej znajomości procesów biznesowych potrafi tworzyć praktyczne rozwiązania ukierunkowane na osiąganie celów.

Terminarz

Edycja jesień 2020

• 9.10.2020 godz. 9.00-13.00
• 23.10.2020 godz. 9.00-13.00
• 6.11.2020 godz. 9.00-13.00
• 20.11.2020 godz. 9.00-13.00
• 11.12.2020 godz. 9.00-13.00
• 15.01.2020 godz. 9.00-13.00

Zajęcia odbywają się z wykorzystaniem platformy ZOOM

Budżet

Koszt udziału w Akademii HR Business Partner wynosi 2 490 pln netto od uczestnika

Cena obejmuje:
• 24 godziny warsztatowe online
• Materiały szkoleniowe
• Indywidualny Plan Rozwoju
• Opiekę Opiekuna Merytorycznego oraz Koordynatora projektu po stronie Demos Polska
• Certyfikat ukończenia Akademii HR Business Partner


Formularz do zapisów










Dowiedz się więcej

Napisz do nas: justyna.rokita@demos.pl
Zadzwoń do nas: +48 607 797 728

Patronat Medialny