Najbardziej efektywny model miękkiego HR
W oparciu o wieloletnie doświadczenia i współpracę z ponad 260 firmami produkcyjnymi, FMCG, IT, farmaceutycznymi oraz z wykorzystaniem modelu Dave’a Ulricha konsultanci Demos Polska przygotowali praktyczny kurs HR Business Partner, którego celem jest przygotowanie uczestników do rozumienia i reagowania na potrzeby biznesu w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi.
Zakres merytoryczny Akademii HR Business Partner został skonsultowany i przygotowany z uwzględnieniem potrzeb menedżerów firm oraz ich celów biznesowych, przez co jest efektywnym oraz unikalnym produktem na rynku polskim.
Akademia HR Business Partner
• Bazowy program Akademii obejmuje 6 cztero-godzinnych warsztatów online (2x2 godziny) - łącznie 24 godziny online
• Realizowany w ciągu 2 miesięcy
• Realizacja programu wspólnie z 5 doświadczonymi praktykami HR
• Indywidualny spersonalizowany plan rozwoju po zakończeniu Akademii
• Certyfikat ukończenia Akademii HR Business Partner
(międzynarodowy certyfikat Demos – zgodny z francuską normą kształcenia osób dorosłych OPQF)
Dla kogo?
Do udziału w Akademii HR Business Partner zapraszamy wszystkie osoby, które chcą poprzez działania HR wspierać cele biznesowe swoich firm.
Dlaczego warto wziąć udział?
Warsztatowy charakter zajęć w formule online (ilość miejsc w grupie ograniczona do 10 Uczestników)
Kompletny praktyczny program stworzony w oparciu o realne potrzeby biznesu
Spotkania z praktykami HR oraz doświadczonymi konsultantami
25 lat doświadczeń i międzynarodowy know how
Dodatkowo możliwość wymiany doświadczeń nt. wyzwań stojących przed osobami pełniącymi rolę HR Business Partner - porównanie oczekiwań, możliwości i rozwiązań.
Każdy z modułów Akademii HR Business Partner składa się w 70% z części praktycznej, w skład której wchodzą: zadania przygotowawcze, case studies, symulacje, analizy, materiały video, moderowane dyskusje. Wszystkie omawiane przykłady bazują na realnych, aktualnych opisach sytuacji firm z obszaru Polski oraz Europy Zachodniej. Lepiej zrozumiesz potrzeby biznesu.
Co zyskasz?
• Będziesz partnerem dla menedżerów w realizacji celów swojej firmy
• Staniesz się promotorem i agentem zmian
• Rozwiniesz umiejętności planowania, budowania współpracy i komunikacji z menedżerami i pracownikami
• W ramach pracy z Indywidualnym Planem Rozwoju stworzysz swój własny model HRBP odpowiadający potrzebom i możliwościom firmy, w której pracujesz
Program
Korzyści:
- Poszerzenie i usystematyzowanie wiedzy nt. możliwych do pełnienia przez HRBP ról, oczekiwań względem tej roli w różnych typach organizacji
- Rozwój umiejętności budowania zarysu polityki/strategii HR powiązanej ze strategią organizacji, zrozumienie wzajemnych zależności pomiędzy HR a biznesem
- Rozwój budowania współpracy i komunikacji z menedżerami i pracownikami, budowanie autorytetu i zaufania
Program:
1. Rola HR Business Partner we współczesnych organizacjach:
- Typ organizacji i jej strategii, poziom rozwoju funkcji personalnych a oczekiwania względem HR Business Partner
- Proaktywne podejście do roli HRBP
– Jednostki biznesowe jako przestrzeń działania HRBP
– Interesariusze/beneficjenci HRBP
2. Model wielozadaniowy Ulricha – strategiczne i operacyjne zadania HRBP:
- Partner Strategiczny i agent zmian
– Budowanie strategii personalnej – elementy strategii, powiązanie polityki/strategii personalnej ze strategią firmy - Rzecznik Pracowników
– Budowanie relacji z kadrą menedżerską i pracownikami
– Zrozumienie potrzeb menedżerów – poszukiwanie wspólnego języka
– Systemowe metody budowania komunikacji wewnętrznej
– Budowanie relacji i sztuka przekonywania oraz budowania wsparcia dla działań HR - Ekspert HR
– Udział w procesach rekrutacyjnych
– Zarządzanie kompetencjami w organizacji
– Inicjowanie i rozwijanie procesów HR – np. oceny pracowniczej, adaptacji nowych pracowników, planów sukcesji itp.
– Dzielenie się wiedzą z zakresu prawa pracy, ubezpieczeń społecznych, uregulowań wewnętrznych - Animator rozwoju kapitału ludzkiego
– Identyfikacja i analiza potrzeb rozwojowych w organizacji
– Budowanie planu szkoleń i rozwoju
– Monitoring procesów rozwojowych
– Tworzenie ścieżek rozwoju
Korzyści:
- Poznanie systematycznego procesu rekrutacji
- Poznanie narzędzi stosowanych na różnych etapach rekrutacji
Program:
1. Zapewnienie odpowiedniej kadry jako jedna z podstawowych zadań i wyzwań HRBP:
- Najczęstsze wyzwania związane z doborem odpowiedniej kadry
- Tworzenie długofalowej wizji pozyskiwania pracowników – programy wizerunkowe i rozwojowe
2. Systematyczny proces rekrutacji:
- Tworzenie właściwych opisów poszukiwanych Kandydatów w oparciu o model kompetencyjny, dobieranie kanałów informacyjnych (czynna i bierna rekrutacja)
- Proces selekcji wstępnej – narzędzia (ankiety, zadania, analiza cv)
- Proces selekcji końcowej – testy, wywiady, praca zespołu rekrutacyjnego
3. Planowanie i prowadzenie procesu wdrożenia pracownika na stanowisko
4. Ocena efektywności procesu wdrażania i procesu rekrutacji
Korzyści:
- Poznanie metod i narzędzi, nauczenie się pracy z narzędziami do rozwiązywania problemów
- Zwiększenie świadomości roli HRBP w sytuacji konfliktu
Program:
1. Rozwiązywanie problemów w organizacji:
- Wsparcie ze strony HRBP w zakresie rozwiązywania problemów
- Action learning jako metoda rozwiązywania problemów w organizacji
- Zadawanie pytań i słuchanie jako podstawowe narzędzia w Action Learningu
- Udzielanie informacji zwrotnej jako narzędzie rozwojowo-korygujące
2. Zarządzanie sytuacjami konfliktowymi:
- Rodzaje konfliktów w organizacji
- Narzędzia zarządzania sytuacjami konfliktowymi (negocjacje i mediacje)
Korzyści:
- Poszerzenie wiedzy dotyczącej długofalowych działań ukierunkowanych na rozwój i ocenę progresu w zakresie kompetencji pracowników
- Pogłębienie umiejętności zarządzania przez kompetencje w usystematyzowany sposób
- Rozwój wiedzy nt. wykorzystania kompetencji w zarządzaniu ludźmi
- Indywidualny plan rozwoju kompetencji HRBP
Program:
1. Zarządzanie poprzez kompetencje:
- Definicja, rola i umiejscowienie kompetencji w organizacji
- Ocena kompetencji – wybór skali, tworzenie wskaźników oceny
- Budowa matrycy kompetencji w oparciu o strukturę organizacji
- Tworzenie modeli kompetencyjnych w oparciu o matrycę kompetencji i strukturę działów i stanowisk
- Wykorzystanie modeli kompetencyjnych do budowania opisów stanowisk pracy, rekrutacji, budowy programów rozwojowych i oceny
2. Kompetencje HRBP:
- Zawodowe
- Interpersonalne
- Biznesowe
3. Indywidualny Plan Rozwoju jako jedno z narzędzi rozwoju kompetencji
- Czym jest Indywidualny Plan Rozwoju
- Proces zarządzanie rozwojem z wykorzystaniem IPR
- IPR dla uczestników spotkania
Korzyści:
- Poznanie metod i narzędzi identyfikowania kluczowych potrzeb rozwojowych oraz analizy potrzeb szkoleniowych
- Rozwój umiejętności prowadzenia projektów ukierunkowanych na badanie potrzeb rozwojowych organizacji
- Rozwój umiejętności identyfikowania najważniejszych potrzeb organizacji i budowania na tej podstawie kierunków szkoleniowych
- Rozwój wiedzy i umiejętności stosowania metod poszukiwania i rozwoju talentów w organizacji oraz tworzenia ścieżek karier
- Poznanie metod oceny efektywności szkoleń i programów rozwojowych
Program:
1. Fragmentaryczne i całościowe podejście do szkoleń i rozwoju w organizacji:
2. Planowanie szkoleń i rozwoju w oparciu o proces Identyfikacji i Analizy Potrzeb Organizacji
- Proces wyboru kierunków szkoleniowych w oparciu o zidentyfikowane, najważniejsze potrzeby rozwojowe organizacji i zestawy kompetencji kluczowych
- Źródła potrzeb rozwojowych organizacji
- Narzędzia badania potrzeb rozwojowych organizacji (dokumentacja, badania społeczne- ankiety, wywiady , wywiady grupowe i warsztaty, ocena pracownicza)
- Tworzenie planów szkoleń
- Metody wyszukiwania talentów w organizacji i tworzenia ścieżek karier i rozwoju dla utalentowanych osób
3. Ewaluacja procesów szkoleniowych:
- Wyzwania związane z możliwościami badania efektywności szkoleń
- Monitorowanie efektywności szkoleń
- Model Kirkpatricka
Korzyści:
- Rozwój wiedzy i umiejętności związanych z rolą nawigatora zmiany
- Rozwój umiejętności wdrażania zmian – etapy procesu zmiany i rola w nich HRBP
Program:
1. Definicja, komunikacja i uzasadnianie głównych powodów zmian w organizacji – czynniki wewnętrzne i zewnętrzne
2. Obszary zmian na poziomie firmowym:
- Organizacja; struktury, zasady postępowania i procedury
- Technologia; nowy sprzęt, metody pracy, systemy informatyczne
- Ludzie; wymiana, redukcje, zatrudnianie nowych, szkolenia
- Zadania; strategie i cele
- Kultura organizacyjna
3. Obszary zmian na poziomie indywidualnym (wiedza, umiejętności, postawy, relacje)
4. Definicja głównych ośrodków oporu wobec zmian i perspektyw postrzegania
5. Cztery fazy zmiany organizacyjnej
6. Czynniki od których zależy powodzenie zmiany – czynniki sukcesu (KSF)
7. Strategia przygotowania, wprowadzenia i monitorowania zmian
8. Podsumowanie programu – realizacja IPR uczestników
Sylwetki konsultantów Demos Polska
Wszyscy trenerzy i konsultanci dedykowani do prowadzenia warsztatów w ramach Akademii HR Business Partner posiadają wieloletnie praktyczne doświadczenie w kreowaniu polityki HR, wdrażaniu modelu HR Business Partner oraz kierowaniu zespołami odpowiedzialnymi za zarządzanie zasobami ludzkimi w firmach produkcyjnych oraz dużych międzynarodowych organizacjach.
Posiada praktyczne doświadczenie w zarządzaniu dużymi zespołami HR w branży energetycznej i produkcyjnej. W trakcie pełnienia swoich obowiązków przygotowywała plany restrukturyzacyjne, negocjowała ze związkami zawodowymi, wdrażała plany sukcesji oraz systemy ocen okresowych.
W ramach projektów szkoleniowo-doradczych współpracowała min. z Samsung Electronics Poland Manufacturing, RWE Polska, BorgWarner, Siemens, Mondi Packaging Świecie, STOEN S.A., Aesculap Chifa, Mine Master, Real Metro Group
Wykształcenie:
• Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania – studia doktoranckie;
• Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania – podyplomowe studia w zakresie zarządzania ludźmi;
• Uniwersytet Warszawski – magister psychologii;
• Practitioner Coach Diploma – Life and Executive Coaching – Noble Mannhatan – Kwiecień 2008 Londyn;
• Szkoła Trenerów Brian Tracy International – maj 2010 Warszawa;
Jej głównym atutem jest doskonałe zrozumienie problemów organizacji oraz wpływu działań HR na realizację celów biznesowych. Podczas prowadzenia warsztatów wykorzystuje doskonałą znajomość specyfiki działów HR, case study z firm polskich oraz zagranicznych. Inspiruje oraz zachęca do rozwoju.
Przez wiele lat zajmował menedżerskie stanowiska w strukturach HR międzynarodowych koncernów. Bezpośrednio nadzorował wdrażanie modeli kompetencyjnych, zintegrowanych procesów rekrutacyjnych, tworzył struktury HR Business Partner, wdrażał systemy ocen okresowych. Jako menedżer wypromował i przygotował do pracy wielu ekspertów z obszaru HR.
W ramach projektów szkoleniowo-doradczych współpracował min. z Bridgestone Firestone, Samsung Electronics Poland Manufacturing, BorgWarner, Infor, Ergo Hestia, Asseco Poland
Wykształcenie:
• Wyższa Szkoła Pedagogiki Specjalnej – Pedagog Specjalny
• Studia w Krajowej Szkole Administracji Publicznej
• UKSW – mediator rodzinny
• Ukończenie programu Corporate Coach U w zakresie „Coaching Clinic”,
• Ukończenie kursu z zakresu coachingu prowadzonego przez Noble Manhattan
Jego głównym atutem jest umiejętność dopasowania metod pracy do doświadczeń oraz potrzeb uczestników warsztatów. Tworzy bezpieczne i przyjazne środowisko sprzyjające refleksji i pracy nad kluczowymi obszarami rozwoju.
Od początku pracy zawodowej jako trener i doradca współpracuje głównie z firmami produkcyjnymi z różnych sektorów. Prowadziła liczne szkolenia z zakresu umiejętności kierowniczych dla kadry kierowniczej różnych szczebli oraz szkolenia typu train the trainer dla trenerów wewnętrznych i trenerów produkcji. Brała udział jako trener i doradca w projektach ukierunkowanych na osiągnięcie określonych celów HR powiązanych z celami produkcyjnymi.
Posiada doświadczenie pracy w międzynarodowym środowisku, kieruje pracami zespołów projektowych, była założycielem i dyrektorem Szkoły Trenerów przy Stowarzyszeniu Trenerów Zarządzania MATRIK.
W ramach projektów szkoleniowo-doradczych współpracowała min. z Delphi, BP Poland, Unilever Poland, PGNiG, , Samsung Electronics Poland Manufacturing, FCH Dwory, Hutchinson, Valeo, BASF, Orlen Oil, BBraun, Sanitech Koło
Wykształcenie:
• Uniwersytet Jagielloński – Psychologia
• Thames Valley University w Londynie – Certyfikaty Trenera oraz Doradcy i Asesora
• Manchester Business School – Szkoła trenerów
Jej głównym atutem jest umiejętność obserwacji i udzielania rozwojowego feedbacku. Dzięki połączeniu wiedzy z zakresu psychologii oraz znakomitej znajomości procesów biznesowych potrafi tworzyć praktyczne rozwiązania ukierunkowane na osiąganie celów.
Posiada wiedzę teoretyczną oraz dużą praktykę z zakresu zarządzania zmianą w organizacji, rozwiązywania konfliktów i szeroko pojętego obszaru rozwoju osobistego. Jako coach wnikliwie obserwuje i analizuje zachowania ludzi, aby jako trener uczyć kreatywności i samodzielności.
Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu komunikacji międzyludzkiej, efektywności zawodowej, rekrutacji i selekcji oraz budowania szeroko pojętej kultury organizacyjnej w przedsiębiorstwach. Jest certyfikowanym coachem w procesie International Coach Federation.
Jako konsultant i trener współpracowała między innymi z: Johnson & Johnson Vision Care, Velux Polska, Saint Gobain, Samsung Electronics Poland Manufacturing, Roche Polska, Gedeon Richter Marketing Polska
Wykształcenie:
Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa w Katowicach – Zarządzanie
Collegium Da Vinci w Poznaniu – Zarządzanie
Uniwersytet Szczeciński – Socjologia
Jej głównym atutem jest umiejętność budowania relacji, a poprzez to inspirowanie do zmian zachowań nakierowanych na realizację celów osobistych oraz biznesowych.
Jako HR Business Partner oraz Interim HR prowadziła działania rekrutacyjne na wielu poziomach organizacji z wykorzystaniem różnych narzędzi, prowadziła badania potencjału pracowniczego w oparciu o autorskie narzędzia diagnostyczne
Współpracuje z menadżerami w kreowaniu polityki personalnej i szkoleniowej w oparciu o potrzeby biznesowe. Zajmuje się tworzeniem, wdrażaniem i koordynacją dedykowanych miękkich projektów HR.
Pracowała dla branż: TSL, finansowo – ubezpieczeniowej, budowlanej, horeca, produkcyjnej
Posiada Certyfikat TMI International Train the Trainers, PRINCE2 Foundation, Certyfikat VCC Trainer
Jej głównym atutem jest praktyczna znajomość narzędzi i rozwiązań wspierających działania HR w ramach złożonych organizacji.
WYKSZTAŁCENIE:
Ukończyła z tytułem magistra Socjologię na Uniwersytecie Szczecińskim. Absolwentka studiów podyplomowych na kierunku Psychogiczne doradztwo zawodowe i personalne na Wyższej Szkole Bankowej w Szczecinie. Jest w posiadaniu Certyfikatu Assesment Center/Development Center na Akademia Leona Koźmińskiego oraz HR Business Partner – 4GROW.
GŁÓWNE DZIEDZINY SPECJALIZACJI
Jej obszary specjalizacji odnoszą się do tematyki związanej z radzeniem sobie ze stresem, organizacją czasu pracy, doradztwa i rozwoju zawodowego, asertywności oraz wypalenia zawodowego. Ponadto zajmuje się problematyką występujących błędów w budowaniu operatywnego zespołu, odpowiedniego reagowania na uzależnienia oraz HRBP w firmie produkcyjnej. Tematyka występująca w zasięgu jej działań to także profesjonalizm w obsłudze klienta, odpowiednio przeprowadzania rekrutacja i selekcja a także sesje AC/DC.
Z wykształcenia psycholog. Pracuje w obszarze rozwoju kompetencji jako coach i doradca. Ukończyła Approved Coach Specific Training Hours oraz jest akredytowanym coachem na poziomie Associated Certified Coach międzynarodowej organizacji International Coach Federation.
Absolwent Półrocznej Grupy Psychoterapii w Polskim Instytucie Psychoterapii Metasystemowej (The European Association For Psychoterapy) w Krakowie. Ukończyła studia podyplomowe (Psychologia Biznesu) na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu, a także studia magisterskie (Psychologia) na Uniwersytecie Opolskim.
Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu budowania i współdziałaniu w zespole, zarządzania zmianą, autoprezentacji, komunikacji interpersonalnej, kreatywności w pracy, coachingu jako metody zarządzania, stresu, emocji w pracy, podnoszeniu kompetencji osobistych i zawodowych. Przeprowadzania coaching zarówno indywidualny, grupowy.
Psycholog z ponad 20 letnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów szkoleniowych, doradczych i coachingowych. Jest wykładowcą akademickim co pozwala na łączenie praktycznego doświadczenia z najnowszą wiedzą akademicką. Ekspert w mediach lokalnych. Zajmowała stanowiska menadżerskie, co stanowi jej empiryczne zaplecze.
Uzyskała stopień doktora nauk humanistycznych w zakresie psychologii na Uniwersytecie Śląskim. Jest absolwentką studiów podyplomowych Instytutu Psychologii Uniwersytetu Opolskiego (kierunek psycholog transportu) oraz Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu (komunikacja społeczna i public relations). Ukończyła studia magisterskie na Uniwersytecie Łódzkim (kierunek psychologia).
Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu budowania zespołu, współpracy w zespole, procesach grupowych, kierowania zespołem pracowniczym, autoprezentacji, komunikacji interpersonalnej, treningach twórczego myślenia, kreatywności w pracy i psychologii w biznesie. Zajmuje się coachingiem indywidualnym i grupowym w obszarach coachingu biznesu i rozwoju osobistego.
Terminarz
Skontaktuj się z nami i dowiedz się o aktualnych terminach
Zajęcia odbywają się z wykorzystaniem platformy ZOOM
Budżet
Koszt udziału w Akademii HR Business Partner wynosi 3 199 pln netto od uczestnika
Cena obejmuje:
• 24 godziny warsztatowe online
• Materiały szkoleniowe
• Indywidualny Plan Rozwoju
• Opiekę Opiekuna Merytorycznego oraz Koordynatora projektu po stronie Demos Polska
• Certyfikat ukończenia Akademii HR Business Partner
Formularz do zapisów
Dowiedz się więcej
Napisz do nas: justyna.rokita@demos.pl
Zadzwoń do nas: +48 607 797 728